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● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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內容來自hexun新聞

無錫市有關部門表示,除瞭幫助尚德,還可能會出臺具體的幫扶政策,為光伏企業提升競爭力和銷售額做推手。但來自政府的支持無法成為企業存續的根本韓曉玲曾是江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(下稱“LDK”)的矽片車間普通工人。上周末,她來到曾經效力過3年的工廠門口,徘徊許久,為的是等到一份新工作。“不是我的條件不符合招工要求,而是公司暫時還沒有合適的崗位安排我進去。”這位LDK的老員工,時不時就會從這座城市西面騎自行車來到賽維所在的新區內看看,“我騎車來來回回2個多月瞭,還沒有更多的招工消息。我想多轉悠轉悠,看看運氣。”江蘇省無錫市,也有類似的故事在發生。一位經常守候在無錫尚德太陽能電力有限公司(下稱“尚德”)門口的出租車司機楊先生,最近在考慮換個地方等活兒。近一年來,他的生意比以往少瞭很多。前幾年,在這裡等候的出租車雖然不能和市區裡的酒店、商業街相提並論,但下班時間總會有幾輛車排在公司門口,但近期這種機會少瞭,“我們都希望有大批職員打車回市區,但這種情況感覺越來越少瞭。”一位司機告訴記者,他熟識的女街坊就曾在尚德擔任物流主管,“她現在也下崗瞭。”這些人和事還隻是光伏企業中的一小段插曲。倒閉、停產、企業管理混亂、公司經營不善等消息已蔓延瞭半年之久,國內很多光伏企業正在經歷這樣的痛楚,不少人仍然堅信這隻是暫時的陣痛。財務爛賬尚德及董事長施正榮本人,其實並不願意面對財務嚴重困難的現實。曾經的光伏大佬,突然宣佈自己不行瞭,確實很難啟齒。部分分析人士的說法是,今年8月前後尚德已處於資不抵債的狀態。因正處於“GSF反擔保調查”的階段,因而二季度的詳細財報至今未公佈。根據已有數據,今年一季度尚德的短期借款為15.74億美元,長期借款為1.31億美元,另外還有總計5.58億美元的可轉債,鑒於其還有4.74億美元的現金及現金等價物,相應債務缺口大約是17.89億美元,而公司同期的股東權益為8.03億美元。一名關註光伏行業海外上市公司的分析師對記者分析稱,尚德這17.89億美元的債務缺口超過股東權益的兩倍,可看作“資不抵債”。其實早在2011年一季度,尚德的短期借款就有16.26億美元、長期借款為2.03億美元、可轉債為5.60億美元,但由於當時光伏行業整體情況還算不錯,加上尚德手握現金及現金等價物高達7.83億美元,債務缺口和股東權益(19.00億美元)之比約為0.8,因此債務過高的問題並沒有被外界重視。不過,對尚德是否屬於資不抵債,也存在不同的判斷口徑。一名光伏行業券商分析師表示,根據我國法律,資不抵債是指“債務人的資產負債表(或者審計報告)顯示,其全部資產不足以償付全部負債”。而截至今年一季度,尚德的全部資產為43.78億美元,全部負債為35.75億美元。某跨國公司財務部門負責人也稱,從尚德一季報中來看,其流動資產為19.84億美元、流動債務為31.07億美元。“尚德的財務情況特別是短期償債能力很不好,兩者的比值小於1。”她說。尚德的短期借款目前為15.74億美元,同時其最近一期的可轉債為5.11億美元,這一批總計20.8億美元的債務,估計償還時間是在明年一季末,因而公司的當務之急是如何應對這筆債務。賽維的成績單同樣慘不忍睹。截至6月底,該公司凈虧損擴大至2.54億美元,營收同比下降53%。賽維表示,最新業績中包括與部分資產和土地使用權的出售相關的3050萬美元減值開支。盡管包括中國在內的部分市場的需求在下半年開始得到改善,賽維的晶片出貨量有所增加,但競爭的加劇和疲軟的需求持續壓低價格,還是讓賽維將全年營收預期下調到11億-15億美元,這甚至低於分析師的平均預期(17.6億美元)。管理不善這兩傢公司曾經是行業的翹楚,也曾因為市場銷售突飛猛進、上市及造富神話等被業界所欽佩。但當行情急轉直下之後,管理不善問題顯得異常突出。一位圈內人士向記者介紹,尚德短短的十年時間,收入從1億元發展到100億元,體量驚人,但其管理上最突出的問題就是采購及人才。市場好時這些問題不容易突顯。尚德被視作不能很好控制原料采購成本的企業,且屢次出現與上遊供應商解約的現象。這或許與其關聯企業有關——如亞洲矽業——尚德可能要給予這些關聯方一個較高的購買價,並幫助這些兄弟姐妹公司把業績做漂亮。采購混亂也不止發生在尚德一傢。某光伏論壇上,一位采購員抱怨發生在他身上的一件事:行業組件價格一路下跌,領導一聲令下要降成本,從源頭采購開始——開發和考察新供應商。他積極響應,主動出擊,搜集好信息、將技術部門相關意見及其本身的想法一並匯報,當樣品試驗合格、雙方進入價格談判後,事情卻發生瞭變化,“送走供應商以後,我還沒從喜悅之中回過神來,經理便把我叫到辦公室⋯⋯”直屬經理認為他沒按照流程辦事,最終的結果是不引進這傢新的供應商,原材料降本行動就此打住。這位采購員分析:談判時,技術、質檢生產及采購部門的人員都在場,技術條款沒有問題,相關標準也可以執行,價格還比該公司目前的供應商要優惠⋯⋯他的判斷是經理不想把權力轉移出去,還希望與以前的供應商保持聯系。而對於上的而言,遠不僅是“行業潛規則”的影響。對子公司的控制失策也在其中,案例就是GSF“反擔保”事件。GSF是由尚德及施正榮本人共同持股90%的基金,用於“資本運作”。消息顯示,施正榮找來的職業經理人、GSF的管理人哈維爾•羅梅羅(Javier Romero)可能把他騙瞭:羅梅羅是GSF資本公司的負責人,GSF資本又持有GSF公司10%的股份。當施正榮決意出讓部分GSF公司的股份並展開盡職調查時,才發現GSF資本用作“反擔保”的5.6億歐元德國政府債券,可能並不存在。“施正榮對下屬子公司的日常監管也不嚴謹。公司太大瞭,施老板有的時候確實未必管得過來。”一位南京某光伏企業前高管對記者說道。幫尚德還債?截至今年一季度,尚德的負債率為81%,而天合光能、英利綠色能源及晶科能源等大型光伏公司的負債率為67%、75.79%和72%。風雨飄搖的光伏行業到底會走向何方?市場自然會給出結果,但近2個月以來,地方政府紛紛介入,試圖幫助各傢公司拔出泥潭。今年9月27日,無錫市市長朱克江前往尚德。在他率領下,無錫市成立瞭領導小組和工作服務小組,該小組成員還包括金融機構及兩大國有企業——無錫國聯、無錫產業集團。就與尚德合作有關事宜,記者曾分別向兩傢公司詢問,產業集團辦公室及投資部門都表示“不清楚,目前無進一步消息”;雖然無錫國聯人士也語焉不詳。知情人士稱,目前尚德和上述兩大公司的合作方案可能有兩種:一是施正榮及其傢族出讓部分股票給上述兩公司;二是兩大公司並不直接投資,而是由他們作為牽頭人,再吸引其他投資者入股尚德。不過前提是兩公司首先要在尚德獲得發言權。後一種說法並沒有得到尚德的證實。另據知情人士透露,施正榮及其傢族在尚德電力持股的比例在60%以上,如果要引入上述兩傢國企,施正榮需將部分股權出讓給對方。但是,此方案是否會得到幾方的協調統一,還要等待。尚德需在明年第一季度歸還一筆約5.6億美元的可轉債,多方的合作意向可能也是在明年3月底之前明朗。有知情人士告訴記者,在無錫市政府、有關國有企業沒有介入到施救尚德之前,一些銀行已不願再向尚德放貸。但9月底,經政府出面,除瞭中行提供其2億元的貸款之外,部分銀行也不再收縮貸款。據預計,今年四季度尚德會按照預定目標銷售450兆瓦的組件產品,公司此前關閉瞭一傢光伏電池工廠後,部分的電池供應將通過現有庫存和外部采購來解決。而美國對中國提起“雙反”後,尚德也轉移瞭采購商,將非內地的工廠列入電池采購名單中,以避開被征收高額的反傾銷稅。賽維等到的政府救助,可能更快一些。10月19日,賽維與江西恒瑞新能源有限公司(下稱“恒瑞”)簽署瞭股權購買協議。記者根據公開資料的數據計算發現,如果恒瑞購買成功的話,將成為賽維的第一大機構股東。目前,賽維的機構股東共計65個,這部分機構股東占其外部股東比例的12%左右,價值為1098萬美元。國傢電網公司日前發佈瞭《關於做好分佈式光伏發電並網服務工作的意見》,國電的解釋及承諾包括:電網企業為分佈式光伏發電項目業主提供接入系統方案制定、並網檢測、調試等全過程服務,不收取費用;支持分佈式光伏發電分散接入低壓配電網,允許富餘電力上網,電網企業按國傢政策全額收購富餘電力,上、下網電量分開結算;分佈式光伏發電項目方面,免收系統備用費;由分佈式光伏接入引起的公共電網改造,以及接入公共電網的接網工程,也全部由電網企業投資。江蘇省無錫市有關部門還表示,他們除瞭幫助尚德等公司之外,還可能會出臺具體的幫扶政策,為光伏企業提升競爭力和銷售額做推手。不過,政府的這種做法並不是所有人都贊同。厚德大成管理集團企業導師歐陽紅武就認為,“雙反”已成現實,關鍵是企業該如何活下去,2010年時有些企業已走錯瞭,“不掙錢時居然還在擴大產能規模。”他還說,部分地方政府介入到企業內部(參與經營管理),動作顯得過大。企業應自救,要學會承擔。該死的企業必須要死,光伏企業與其他企業一樣,政府救不瞭。政府還需要在光伏需求上做引導工作,而不是從供給上做升級。經濟學傢王福重更明確認為,光伏行業擴大的速度過快並不是一件好事。“光伏產品的生產過程還是有污染的,一些企業自己在瘋狂(擴張),引得一部分低息貸款大量入場,這都存在問題。”

光伏泥潭仍然很深銀行借貸利率乙種工業住宅信貸年息借貸增貸轉貸

新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-22/148224844.html

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